Se cita a algunos interesantes resultados de la encuesta de las empresas que han pasado en alta mar. "De las empresas que han desaparecido en alta mar, el 88 por ciento dijo que habÃa mejorado" valor por el dinero "con empresas de EE.UU.. Eso no es demasiado sorprendente.
Lo que es sorprendente, y lo que hay que preocuparse EE.UU. las empresas de servicios de TI, son algunos otros resultados de la encuesta: - 71 por ciento dijo que la "calidad de los entregables" era mejor que las empresas de EE.UU., siempre y - 67 por ciento dijo que "a tiempo entrega "fue mejor. En otras palabras, la India las empresas de servicios están superando a sus homólogos de EE.UU. en tres áreas clave: están produciendo mejores productos y servicios, que están haciendo más rápido, y que están cobrando menos. Eso es una buena noticia para los CIOs, pero una mala noticia para las empresas de EE.UU. ". - Sé que ha habido y sigue siendo" calentado "discusiones y debates acerca de off-shore de outsourcing en muchos foros.
Es off-shore de outsourcing una "pesadilla" o un "boom" de ConsultorÃa Virtual?
En mi humilde opinión, el hecho de que al menos algunas de estas empresas son capaces de emplear con éxito fuera de la costa los recursos para producir productos de calidad de forma rentable y oportuna, es una prueba del tha de ConsultorÃa Virtual funciona de verdad!
No estás de acuerdo?
En otros artÃculos relacionados, que hacen notar que la India está experimentando un auge debido a la externalización de TI:
Ref: "Creciendo tendencia hacia la externalización es una bendición para la India Por Scott Leith sle-@ajc.com The Atlanta Journal-Constitution Domingo, 04 de mayo 2003"
¿No crees que a medida que las empresas ven que son capaces de permitir el trabajo a realizar a distancia / virtual, incluso a mitad de camino en todo el mundo en la India, que este tipo de ConsultorÃa Virtual es no sólo viable, pero beneficioso?
Por supuesto también he visto y oÃdo de las empresas de todos los tamaños y (supuestamente) los niveles de madurez (SEI CMM) no cuando se trata de proyectos de externalización. Pero, en mi humilde opinión, los casos que he oÃdo hablar parecen ser atribuido a una falta de comprensión de cómo planificar y / o administrar este tipo de subcontrata / virtual / proyectos a distancia.
¿Qué ha escuchado acerca del éxito y / o fallos de las empresas a externalizar proyectos con éxito? y ¿por qué tienen éxito o no?
¿Qué cree usted que los riesgos, problemas, oportunidades y / o premios de off-shore de outsourcing con respecto a Virtual Consulting?
¿Cómo podemos cambiar esta tendencia en curso para nuestro beneficio mutuo?
Una vez más, en mi humilde opinión, en realidad esta tendencia de "off-shore de outsourcing como una oportunidad para los consultores virtuales / ConsultorÃa.
ImagÃnate, si las empresas creen que pueden diseñar, administrar, pruebas, etc un producto o proyecto que se desarrolla de forma remota y, posiblemente, off-shore, que por qué no puede también realizar su consulta, diseño, gestión, pruebas, etc tareas distancia / virtual en relación con la ubicación fÃsica (s) de la empresa?
Además, no nos lleva todo esto en la dirección donde el objetivo es utilizar la mejor, la más alta calidad, más rentable los recursos efectivos y el tiempo para una tarea o proyecto sin importar en qué lugar del mundo en el que se realiza el trabajo? ¿No nos dicen que estamos empezando a tratar realmente en una verdadera "economÃa mundial"? Y no es esto lo que Virtual Consulting es todo esto?
Me dices?!
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